Consultoría para mapeo y propuestas de vinculación del CIES con el sector privado

Objetivo general:

Realizar un mapeo de las oportunidades de financiamiento del CIES con el sector privado peruano en seis sectores principales. Identificar necesidades, intereses y oportunidades de trabajo y financiamiento. Incluir un análisis breve de posibles competidores a modo de benchmarking. Elaborar 18 ideas (un párrafo) y seis perfiles de propuestas (800 palabras c/u) que el CIES pueda presentar al sector privado.

Plazo de ejecución:

Duración total: dos meses (ocho semanas).

Postulación:

Enviar propuesta técnica (máximo 2000 palabras), incluyendo fechas específicas de trabajo, propuesta económica y CV a csilva@cies.org.pe hasta el miércoles 15 de julio de 2026. Se espera iniciar en julio o agosto 2026.

Metodología:

La persona consultora deberá proponer una metodología que incluya:

  • Revisión de fuentes secundarias.
  • Diseño de guía de entrevistas semiestructuradas.
  • Trabajo de campo presencial (obligatorio), con entrevistas a actores clave.
  • Análisis cualitativo estructurado (codificación temática) que incluya mapeo de actores y análisis de puntos de dolor, los priorice según recurrencia e impacto, los vincule analíticamente con los pilares del CIES e identifique oportunidades para el diseño de las propuestas.
  • El análisis deberá sustentar directamente el diseño de las propuestas de proyectos/servicios.

a. Mapeo: breve análisis sectorial (demanda) y posibles competidores (oferta) del CIES

Identificar actores relevantes –gremios, asociaciones empresariales, empresas líderes y otros– en cada sector: i) minería, ii) pesca y agroexportación, iii) manufactura, iv) comercio, v) construcción, infraestructura y telecomunicaciones, y vi) servicios de banca, finanzas y turismo.

Identificar la competencia relevante del CIES en los sectores priorizados y sus sinergias realizadas con el sector privado, a modo benchmarking.

b. Trabajo de campo (obligatorio)

Entrevistar de forma presencial (modalidad prioritaria), al menos a dos representantes de cada sector:

    • Una entrevista a un representante de gremio, asociación o actor sectorial relevante.
    • Una entrevista a un representante de una empresa de alcance nacional.
    • Total mínimo: 12 entrevistas que incluyan perfiles con capacidad de decisión o influencia (nivel gerencial o directivo).
  • Deseable:
    • Incorporar al menos un actor con vinculación regional (fuera de Lima) para capturar la heterogeneidad territorial.

c. Análisis de información

  • Sistematizar:
    • Los intereses de los actores entrevistados.
    • Las necesidades en relación con los pilares principales del CIES:
      • Capacitación
      • Investigación
      • Diseminación
      • Articulación de actores e incidencia
      • U otro por identificar
    • Evaluar el nivel de conocimiento y de percepción del CIES.
    • Indagar experiencias similares y , de ser posible, presupuestos que los actores hayan ejecutado en rubros similares.
    • Identificar las oportunidades de vinculación institucional y potencial demanda de servicios del CIES.
  • Experiencia en análisis del sector privado y sociedad civil, mapeo de actores, análisis estratégico y estudios cualitativos.
  • Capacidad comprobada en entrevistas a actores de alto nivel.
  • Conocimiento profundo del contexto empresarial peruano.
  • Experiencia en diseño de estrategias o propuestas institucionales.
  • Red de contactos con acceso a niveles gerenciales y/o directivos del sector privado.

Consideraciones clave

  • El enfoque debe ser práctico y accionable, no solo descriptivo; esencial en cada una de las propuestas diseñadas.
  • Las propuestas deben ser específicas, implementables y con potencial real de negociación con actores del sector privado.

Producto 1: Plan de trabajo (semana 1)

  • Metodología detallada, incluida la guía de entrevista a ser validada por el CIES.
  • Validación de seis sectores priorizados.
  • Lista preliminar de actores a entrevistar por sectores priorizados.
  • Cronograma de trabajo.
  • Participación en reunión con el CIES para presentar y validar el plan de trabajo.

Producto 2: Avance del trabajo de campo (semana 4)

  • Estado de entrevistas realizadas, incluyendo las grabaciones y transcripciones.
  • Primeros hallazgos preliminares.
  • Ajustes metodológicos, si corresponde.
  • Participación en reunión con el CIES para presentar y validar el avance.

Producto 3: Informe final (semana 8)

Documento que incluya:

Mapeo del sector privado peruano

  • Identificación de actores clave (demanda).
  • Identificación de competencia relevante (oferta), a modo de benchmarking.

Resultados de entrevistas

  • Sistematización de los intereses de los actores entrevistados, incluyendo de ser el caso como anexo las grabaciones.
  • Necesidades por pilar del CIES y/o por nuevo(s) pilar(es), acompañadas, de ser necesario, por una matriz de intereses y capacidades.

Posicionamiento del CIES (frente a los actores entrevistados)

  • Nivel de conocimiento.
  • Percepción y valor potencial.

Hoja de ruta estratégica de vinculación con el sector privado

  • Con la identificación de posibles socios estratégicos y líneas de acción diferenciadas.

Propuestas específicas por actor en cada sector

  • Oportunidades concretas de colaboración (en formato resumen o idea “pitch”): 18 ideas de al menos 10 líneas por cada propuesta, basadas en los puntos de dolor identificados y asociadas a actores específicos.
  • Entre esas 18, desarrollo de seis propuestas de al menos 800 palabras (una carilla y media) cada una, para ser presentadas a una institución o empresa del sector privado, con el siguiente contenido sugerido:
    1. Actor o institución (cliente)
    2. Título
    3. Contexto (máximo 150 palabras)
    4. Justificación y sostenibilidad del proyecto/servicio propuesto (máximo 200 palabras)
    5. Metas y objetivos (50 palabras)
    6. Componentes, actividades y resultados esperados (300 palabras)
    7. Valor agregado o innovación (¿en qué se diferencia de otros proyectos anteriores y/o de otros competidores?, 100 palabras)

Se valorará la inclusión de una matriz de vinculación que relacione: actor, punto de dolor, oportunidad y propuesta.

Participación en reunión con el CIES para presentar y validar el informe final, en especial las propuestas.

Producto 4: Presentación ejecutiva

  • Resumen ejecutivo.
  • Presentación PPT.

En formato apto para presentación institucional.